En somme, c’est :
- La participation des employés par leur créativité
- Fluidifier la production pour répondre aux besoins des clients
- Résolution des problèmes qui polluent le processus
- 100% Qualité et Satisfaction client
- Amélioration de la Performance et donc de la Rentabilité
Et pour piloter tous ces principes de progrès, l’outil indispensable utilisé par la grande majorité des entreprises est le management visuel par le TABLEAU DE BORD.
Le Tableau de Bord
Le Tableau de Bord, généralement caractérisé par un Tableau blanc, est un outil de mesure de la Performance. C’est un instrument de pilotage de la démarche de progrès et aussi une aide à la décision en cohérence avec la stratégie engagée.
C’est l’outil indispensable pour la réalisation d’une routine issue du LEAN Management : Le GembaWalk, en français le « Tour D’usine ».
La mesure et les indicateurs de performance (KPI) sont un moyen efficace d’identifier les problèmes et permet de s’assurer que l’on est bien sur la voie du progrès.
Le Tableau permet de maitriser tous les aspects de la performance (information, prise de décision, maitrise des risques, etc.), en prenant en compte les réalités du terrain, et plus important, en étant conforme à la stratégie mise en place de l’entreprise.
Et depuis 1950, que s’est-il passé ?
Le concept LEAN Management est aujourd’hui très largement répandu dans les organisations, industrielles ou non. Mais les résultats sont assez mitigés. Ce n’est pas un concept « Plug & Play », et qui garantit le succès.
Ce concept est né et développé dans un pays à la culture et au rapport au travail (culture d’entreprise) est si particulière : le Japon.
Deux dimensions sont à prendre en compte : l’Humain et les moyens Industriels.
Les implémentations qui ont échoués sont liées au manque de compréhension des dimensions culturelles alignées sur le LEAN Management.
La prise en compte de la culture d’entreprise est primordiale pour équilibrer la mise en œuvre. Bien sûr il existe une dualité entre le besoin de contrôle de la performance et le besoin d’innovation. La culture organisationnelle doit être équilibrée et bien gérée pour prendre en compte ces deux aspects aussi importants l’un que l’autre.
Le LEAN et les Générations Y, Z et + (ALPHA)
Le Management doit s’adapter à son époque et à ses différentes générations de travailleurs.
Autrefois où ce qui était recherché était la sécurité de l’emploi, la rémunération et un équilibre de vie « vie privée x vie pro ».
Les générations Y, Z et + ont d’autres attentes.
En effet, ces dernières générations recherchent plus de libertés, de flexibilité, d’autonomie et de collectivisme (Blog Fresh Air).
Les Managers doivent être innovant et proposer des concepts et des outils de travail, innovants et collaboratifs, répondant à ces attentes.
Les outils ont changé notamment avec l’arrivée du digital et des nouvelles technologies intelligentes.
KPIXO, l’alliance du LEAN Manufacturing et de la BI
KPIXO est la première solution intelligente qui permet d’appliquer le concept du LEAN Management avec des outils contemporains (Supports digitaux) et des technologies innovantes (BI), bien connus des générations Y, Z et +
C’est une alliance entre certaines méthodologies du LEAN Manufacturing et la Business Intelligence.
Elle permet de Mesurer et Comprendre vos KPIs et vos données, de les Suivre et les Analyser, et de Piloter et Améliorer la Performance.
KPIXO c’est :
- Le suivi des KPIs en temps réel
- L’Analyse des écarts
- Le Pilotage de vos actions d’amélioration (Plan d’Action dynamique, Temps réel,
- Notifications intelligentes)
- La Planification, le suivi et l’analyse de vos routines et audits
- Un Suivi des Formations et Habilitations du personnel
En savoir plus ? Contactez-nous et demandez votre Démo de la solution KPIXO
Pourquoi opter pour KPIXO ?
KPIXO c’est une régénération du concept du Lean Manufacturing et du Tableau de Bord.
KPIXO permets :
- De faire un 1er pas, et de manière sereine, vers la Transformation Digitale
- L’agrégation de vos données liées à la Performance, en regroupant et en exploitant vos données multi-sources
- D’avoir les informations et KPIs en temps réels, avec une mise à jour automatique de vos données, des tableaux de bords digitaux et en ligne avec votre organisation.
- Une meilleure visibilité et lisibilité de vos données
- Une collaboration dynamique et efficace avec des alertes sur non-performance (Managers connectés)
KPIXO permettra d’être beaucoup plus efficient sur votre organisation comparée à ce qui se fait aujourd’hui avec les moyens traditionnels (Tableau papier, Notes manuscrites, etc.). Le pilotage de la performance est contrôlé et permet de rester focus sur l’Analyse, l’Action et la Prise de décision.
L’impact
Le processus actuel du Lean Management et de la gestion du Tableau de Bord est lourd et démotivant, et qui se dégrade dans le temps. Les informations et KPIs doivent être à jour, tous les jours.
C’est en moyenne une charge de 1 Heure / Jour / Personne / Tableau de bord.
KPIXO c’est un impact positif sur votre organisation car il se charge de cette charge à faible valeur ajoutée quotidiennement. Sa configuration se fait en début de projet par les équipes projet KPIXO XPR. Le reste, c’est KPIXO qui s’en charge…